山西焦煤2021年下半年工作会召开后，山西焦炭广大干部职工反响强烈，大家就如何落实此次会议精神和要求，结合实际，谈认识、谈理解、谈工作思路。

　　运城公司企管部张国红

　　作为运城公司的企管部负责人，我将坚持“舞活销售龙头，增强核心优势”理念，结合工作实际，以客户为中心、以市场为导向，优化营销格局，提升服务水平，多渠道、多路径开展贸易工作。做好贸易产品购销维护，巩固现有客户，开发新客户；加大精益化管理力度，优化营销格局，压缩贸易链条，及时跟进发货、结算、回款等重点环节；树立“干”字当头，“实”字为要，锚定目标，以良好的工作作风和高昂的精神状态推动各项工作落实。

　　销公司风控部部长梁晓娟

　　作为风控部的管理人员，我将“坚定一个战略自信，强化两种生存意识，掌握三项科学方法”，围绕中心工作，梳理制度流程，查漏补缺，以精细化管理提升公司规范运作水平；严格审核每一笔合同、每一笔业务单据、每一笔付款、每一笔报销凭据等等，对自己工作中涉及的事务细致入微，不放过每一个“死角”，为公司管好钱袋子、把好风控关；时刻以高度的责任心和严谨的工作态度，“干”字当头，发挥“三牛精神” ，用自己的实际行动为公司交上一份份满意的答卷。